Управление ИТ-проектами — методы
Управление проектами направлено на организацию и оптимизацию процессов разработки программного обеспечения. В прошлом многие ИТ-компании не осознавали важность управления проектами и даже не имели таких специалистов, как Project Manager. По сути, компания полагалась на разработчика или команду разработчиков и клиента. Они общались друг с другом, обсуждали требования, рабочий процесс и т.д. Подробнее все сайты для управления проектами смотрите тут.
Эта организация работы имела много недостатков, поскольку программистам приходилось иметь дело со многими процессами вместо того, чтобы выполнять непосредственно кодирование заданий. В результате они столкнулись с перегруженностью работой, низкой производительностью и срывом сроков.
ИТ-индустрия славится своей страстью к оптимизации бизнес-процессов, поэтому многие компании, занимающиеся разработкой программного обеспечения, разработали несколько методов управления проектами, заменяющих модель «разработчик-клиент».
Хотя сегодня все по-другому, клиенты компаний-разработчиков программного обеспечения не знают, какой подход к управлению процессом разработки PM лучше всего подходит для их случая. Итак, если вы являетесь владельцем бизнеса или стартапа, эта статья для вас, поскольку в ней содержится ценная информация о наиболее популярных методах и методах управления проектами, а также о том, когда их использовать.
ЧТО ТАКОЕ МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ?
Методология управления проектами — это способ организации процесса разработки программного обеспечения с использованием набора правил, руководств, инструментов, каналов связи и т. д. Поскольку каждая методология основана на определенном наборе правил, важно выбрать правильный способ их удовлетворения. требование клиента.
Существует множество различных методов организации проекта на выбор. Начало широко используемых современных методологий управления проектами относится к 1980-1990 годам. Тот факт, что они все еще существуют, показывает их неоспоримую ценность и вклад в качество программного обеспечения.