Disney приступает к крупной реорганизации, чтобы усилить свой потоковый бизнес

Акции Disney выросли во вторник до начала торгов на новости о масштабной реорганизации, в результате которой легендарная компания выделит свой потоковый бизнес в качестве основного. В условиях кризиса пандемии и после него Disney ожидает наибольшей прибыли именно от потоковых сервисов Disney +, Hulu и ESPN +.

В понедельник после закрытия торгов компания Disney (DIS) объявила, что реорганизует три свои крупнейшие подразделения, по факту изменив всю структуру и оставив неизменным только подразделение Диснейлендов и магазинов игрушек “Parks, Experiences and Products”.

Генеральный директор Disney Боб Чапек сказал, что цель реструктуризации — усилить потоковый бизнес компании, продолжая начатую трансформацию и успех потокового сервиса Disney +.

«Это дальнейшая эволюция того, что мы уже сделали. Учитывая достигнутый нами успех, мы хотим еще больше ускорить наш переход к модели, ориентированной на прямые продажи непосредственно потребителям». 

В августе Чапек сообщил, что компания достигла 100 миллионов платных подписчиков на потоковые сервисы Disney +, Hulu и ESPN +. Наибольший рост пришелся на сервис Disney +, запущенный компанией в ноябре 2019 года. Disney + достиг охвата более 60,5 млн. подписчиков по всему миру, превзойдя ожидания аналитиков и прогнозы самой компании, которая рассчитывала достичь 60-90 миллионов подписчиков к 2024 году.

В Disney заявили, что пандемия коронавируса “ускорила” переход компании на выделение потокового бизнеса в качестве основного, и отметили, что реструктуризация была запланирована несколько месяцев назад.

Хороший сигнал инвесторам

Учитывая стремительный рост потоковых сервисов, служб подписки в условиях пандемии, аналитики приветствовали этот шаг Disney.

Всего несколько дней назад активист-инвестор Дэниел Лоэб из хедж-фонда Third Point призвал Disney отказаться от выплаты дивидендов и удвоить свои инвестиции в потоковый бизнес.

Боб Чапек в интервью CNBC сказал, что компания планирует увеличить инвестиции в контент, но не сказал, готова ли она сократить свои дивиденды для финансирования стратегии. 

Квартальная прибыль Disney сильно упала за последние два квартала, так как компания лишилась большой доли заработков с кинотеатров и Диснейлендов. Две недели назад Disney объявил об увольнении 28 тысяч сотрудников своих парков. Ранее в апреле Disney также пришлось уволить 100 000 работников тематических парков и курортов. В тоже время, потоковый бизнес показал наибольший рост прибыли.

Как будет выглядеть компания Disney после реструктуризации

Ближайший квартальный отчет Disney будет опубликован в ноябре и он будет включать привычную структуру компании:

• Подразделение Media Networks — основной медиа-бизнес, куда относятся такие каналы как: Disney Channel, National Geographic, ESPN, ABC, Freeform и FX.

• “Parks, Experiences and Products” — парки, Диснейленды, курорты, отели, фирменные магазины.

• Studio Entertainment — Disney владеет наибольшим числом крупных киностудий: The Walt Disney Studios, Walt Disney Animation Studios, 21th Century Fox, PIXAR Animation Studios, MARVEL Studios, Disney Nature, LUCASFILM Ltd, Disney Music Group, Disney Theatrical Group, Blue Sky Studios, 20th Century Fox, Fox 2000 Pictures, Fox Searchlight Pictures. 

• “Direct-to-Consumer and International” (DTCI) состоит из подразделений потоковых сервисов, ориентированных на продажу услуг напрямую потребителю. Сюда относятся: потоковый сервис, ориентированный на спортивный контент ESPN +, 60%-ная доля владения потоковым сервисом Hulu, Hotstar и потоковый сервис Disney +.

С 2021 инвесторы получат уже отчет по новой структуре:

Media Networks, Studio Entertainment и DTCI будут реорганизованы. В результате будет создано три отдельных подразделения контента и подразделение, которое будет заниматься маркетингом, рекламой, распространением и коммерциализацией всего этого контента в мировом масштабе.

По словам ген. директора Disney Боба Чапека, новая организационная структура позволит творческим руководителям сосредоточиться на том, что у них получается лучше всего — на создании фильмов и телешоу, и позволит другим в компании работать над тем, как контент выходит в мир.

«Мы хотим, чтобы творческие люди были творческими людьми, а деловые люди — деловыми людьми». 

Руководить подразделениями контента будут нынешние топ-менеджеры компании. 

Сопредседатели Walt Disney Studios Алан Хорн и Алан Бергман будут отвечать за «студийный контент», который будет производить фильмы и шоу на основе популярных франшиз и имеющихся брендов. Глава Media Networks Питер Райс будет председателем отдела развлекательного контента, в который входят телестудии. Президент ESPN Джеймс Питаро будет возглавлять отдел по созданию спортивного контента.

Руководителем подразделения распространения и коммерциализации контента станет Карим Дэниел с 14-летним опытом корпоративной деятельности в Disney. 

Таким образом, акцент сместится с производства фильмов для кинотеатров и продажам контента для телеканалов на создание контента для собственных потоковых сервисов и продажу абонентской платы на эти сервисы по всему миру. Эта бизнес-модель — аналогична той, по которой работает конкурент Disney компания Netflix (NFLX).

«Управление созданием контента и изменение модели его распространения позволит нам быть более эффективными и гибкими в обеспечении того, чтобы контент, который потребители хотели больше всего, доставлялся так, как они предпочитают его потреблять», — сказал Чапек в понедельник.

Фактом того, что данная бизнес-модель успешна является массовый переход на нее крупнейших медиа-компаний. Примерами являются WarnerMedia, принадлежащая AT&T (T), NBCUniversal от Comcast (CMCSA), которые также приступили к реорганизации, смещая акцент с традиционного телевидения на потоковую передачу.

Disney планирует провести день инвестора 10 декабря, чтобы раскрыть больше подробностей своей стратегии перехода на прямые продажи.