Бизнес коучинг для руководителей

В условиях быстро меняющейся ситуации на рынке руководителям необходимы навыки, позволяющие правильно оценивать производственные процессы и оперативно принимать верные решения. Бизнес-коучинг может стать тем методом, который позволит организации эффективно реагировать на вызовы времени. Подробнее об этом — в материале HR-Director.ru.

Содержание

• • 0.0.1 Из статьи вы узнаете:
• 1 Что такое бизнес-коучинг
• 2 Для чего руководителям бизнес-коучинг
• 3 Бизнес-коуч в отделе персонала
• 4 Ситуации, в которых руководителям поможет бизнес-коучинг

Из статьи вы узнаете:

• Что такое бизнес-коучинг;
• В каких случаях бизнес-коучинг окупится особенно быстро;
• Для чего нужен руководителям бизнес коучинг;
• Нужен ли компании внутренний бизнес-коуч в отделе персонала;
• В каких ситуациях руководителям поможет бизнес-коучинг.

Что такое бизнес-коучинг

Бизнес-коучинг — повышение личной и профессиональной эффективности и саморазвитие менеджеров под руководством профессионального консультанта — коуча. Эта методика направлена на решение задач и поиск ответов на те вопросы, которые касаются профессиональной сферы деятельности.

Задачей коуча является не предоставление готовых решений, а раскрытие уже имеющегося у клиента потенциала для самостоятельного поиска максимально эффективных путей по решению стратегических задач и воплощению в жизнь найденных оптимальных решений.

Коуч создает условия для развития личностных лидерских и деловых качеств подопечных, что ведет не только к качественным изменениям в их частной жизни, но положительно сказывается и на профессиональных компетенциях. Высококвалифицированный коуч целенаправленно выводит на новый виток развития именно те качества клиента, которые особенно востребованы в данной профессии, компании, рыночной ситуации.

Коучинг стирает субординацию. Это не всегда хорошо для HR-а

Несмотря на высокую стоимость бизнес-коучинга, такие личностные тренинги способны быстро окупиться, особенно в случаях:

• открытия нового бизнеса, когда требуется разработать бизнес-план; рассчитать необходимые ресурсы; сделать SWOT-анализ; оценить слабые и сильные стороны, имеющиеся возможности и угрозы;
• запуска стартапов и внедрения инновационных бизнес-идей;
• оптимизации существующего бизнеса с целью повышения рентабельности и увеличения объема продаж; ребрендинга;
• формирования корпоративной культуры — разработки стратегических целей, ценностей и миссии компании;
• формирования и развития лидерских качеств топ-менеджмента;
• обучения и развития специальных профессиональных навыков и требуемых компетенций.

Для чего руководителям бизнес-коучинг

Как доказывает практика, профессиональные успехи любого человека основываются на его личных качествах. Именно поэтому руководителями, добившимися всего самостоятельно, являются люди, обладающие лидерскими задатками, ответственные, целеустремленные, грамотные. Но, поскольку идеальных людей не бывает, любой руководитель может делать ошибки или принимать неверные решения, а потом тратить время на их обнаружение и анализ, что может отрицательно сказаться на бизнесе, поскольку теряется время и конкурентные преимущества. Бинес-коучинг для руководителей помогает в совершенстве освоить лидерские технологии, эффективно решить вопросы создания команды, устранения конфликтов и противоречий, формирования корпоративной культуры компании, мотивации персонала, общие вопросы управления и стратегического планирования.

Коуч не учитель и не консультант, он не знаком с тонкостями бизнеса, но своими наводящими вопросами он помогает руководителю раскрыть свой экспертный потенциал и найти оптимальные решения для стоящих перед главой компании задач. Бизнес-коучинг дает четкое представление о направлении личностного развития, стимулируя руководителя на самообучение. В результате занятий руководитель становится коучем для себя и, соответственно, для своих сотрудников, приобретая дополнительный авторитет и усиливая их мотивированность и веру в достижение стратегических целей. Навыки, которые получает руководитель в ходе бизнес-коучинга, помогают ему самостоятельно разработать индивидуальную программу развития, он получает долгосрочный инструмент, которым будет пользоваться в течение всей жизни.

Гендиректор попросил вас побыть для него коучем. Как выстроить отношения, чтобы была польза и без последствий для вас

Бизнес-коуч в отделе персонала

Поскольку эффективная деятельность предприятия определяется не только успехами ее руководства, понятно, что необходим не только бизнес-коучинг руководителей, но и управленцев, принимающих ответственные решения на местах. Внутренний бизнес-коуч в отделе персонала, использующий методы и методики работы, адаптированные к специфическим особенностям производства и корпоративной культуре компании, поможет менеджерам оперативно решать актуальные задачи, отслеживая постоянно меняющуюся экономическую ситуацию.

Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «Коучинг для руководителя».

Внутренний бизнес-коуч в отделе персонала поможет менеджерам принимать взвешенные и обоснованные решения, а сотрудникам — самостоятельно выбирать оптимальные способы выполнения заданий. Такой метод управления активизирует внутренний потенциал и ресурсы, является действенным мотивирующим фактором, повышает лояльность и удовлетворенность трудом. Внутренний бизнес-коучинг поможет компании в достижении ее стратегических целей, поскольку он способствует увеличению рентабельности и прибыльности, повышению самоконтроля и ответственности, улучшению деловой активности и взаимодействия с клиентами и партнерами, созданию благоприятного имиджа компании.

Ситуации, в которых руководителям поможет бизнес-коучинг

Существует множество запросов от первых лиц компаний, ответы на которые можно получить с помощью коучера. К актуальным кризисным ситуациям, в которых руководителям поможет бизнес-коучинг, относится выбор стратегии в условиях падающего рынка, позволяющей перевести бизнес на другой уровень развития. Бизнес-коучинг поможет критически проанализировать кадровую ситуацию и найти правильное решение, способствующее приходу в компанию высококвалифицированных профессионалов. С его помощью руководитель может самостоятельно выработать эффективную модель делегирования полномочий, чтобы высвободить свое время для определения приоритетных направлений развития компании.

Гендиректор то подавлен и молчалив, то резок и груб. Научите его управлять эмоциями — помогите развить EQ

К популярным запросам руководителей, с которыми сталкиваются бизнес-коучи и которые они успешно помогают решать, относятся:

• формирование эффективной корпоративной культуры компании, учитывающей реальные ценности, которые разделяет руководство;
• создание бренд-кода компании на основе самого привлекательного для клиента обещания;
• выбор такой структуры холдинга и презентаций, которые смогли бы привлечь потенциальных инвесторов на региональных рынках;
• выбор корпоративной стратегии для адекватного ответа на изменяющуюся ситуацию в экономике.