Компании по безопасности бизнеса

В условиях снижения лояльности сотрудников, нестабильности экономических условий и обострения конкуренции анализ безопасности бизнеса становится все более актуальным.

Повышение рисков, которые связаны с экономической и информационной безопасностью, требует нового взгляда на эффективность всех систем функционирования бизнеса и четких действий, направленных на его защиту. Содержание статьи:

• План оценки экономической безопасности предприятия
• Основные этапы оценки информационной безопасности
• Как использовать результаты проверки правильно?

Содержание

• 1 План оценки экономической безопасности торгового и промышленного предприятия
  • 1.1 При построении системы комплексной безопасности бизнеса важнейшую роль играют следующие ее качества:
  • 1.2 Самые популярные проблемы бизнесменов в области экономической безопасности:
  • 1.3 Исходя из основных рисков, формируются основные правила создания системы экономической безопасности:
• 2 Основные этапы оценки информационной безопасности бизнеса
  • 2.1 Меры, необходимые для защиты информационной безопасности — в чем может помочь ЧВК:
• 3 Как использовать результаты проверки безопасности бизнеса правильно?
  • 3.1 Обычно в отчете об оценке безопасности бизнеса содержится следующая информация:

План оценки экономической безопасности торгового и промышленного предприятия

Любая компания — это система. Соответственно, и подход к решению вопросов экономической безопасности должен быть системным.

При построении системы комплексной безопасности бизнеса важнейшую роль играют следующие ее качества:

• Синергичность. То есть, приоритет интересов бизнеса глобального уровня перед интересами его непосредственными составляющими.
• Неаддитивность. Свойство, благодаря которому сводятся к минимуму самые популярные угрозы бизнесу (захват бизнеса, недисциплинированность сотрудников, разглашение коммерческой тайны и пр.).
• Адаптивность. Создание равновесия и устойчивости, предполагающих адаптирование всех параметров бизнеса к изменчивым внешним параметрам.
• Надежность. Полноценное функционирование системы независимо от сбоев отдельных ее компонентов.

«Гибкость» бизнеса относительно различных реальных и потенциальных факторов — один из важнейших моментов для точной, как часы, работы системы, эффективно отвечающей всем задачам защиты и управления.

Для полноценного функционирования системы важен своевременный анализ внешних (недобросовестные конкуренты и партнеры, заказные гос/проверки, теневые структуры и пр.) и внутренних рисков (воровство, разглашение сведений конкурентам, саботаж, растрата и пр.). Оценка таких угроз — гарантия стабильной и спокойной работы компании.

Самые популярные проблемы бизнесменов в области экономической безопасности:

• Хищение грузов на транспорте.
• Угрозы и вымогательство (личная безопасность руководства и семей).
• Невозврат средств.
• Хищение коммерческой информации.
• Кражи на складах, на производстве, в магазинах; угоны авто; кражи в офисах и пр.
• Поджоги и другие виды порчи имущества.

Исходя из основных рисков, формируются основные правила создания системы экономической безопасности:

• Профилактика всех потенциальных угроз, их своевременный анализ и принятие мер противодействия любому виду шпионажа.
• Законность. Своевременное информирование руководства обо всех фактах нарушения законодательства гос- и муниципальными органами, структурами коммерческими и некоммерческими, затрагивающими непосредственно интересы бизнеса. Принятие мер для защиты интеллектуальной собственности.
• Координация всех подразделений компании.
• Компетентность. Взаимодействие с контрольными органами для пресечения нарушений внутри компании и их профилактики; выявления негативных моментов среди персонала; профилактика угроз физической безопасности — как персонала, так и имущества компании.
• Всестороннее изучение своих деловых партнеров.
• Создание комплексной программы по обеспечению безопасности и непосредственно планов работы для сотрудников и всех подразделений компании.
• Защита коммерческой информации.
• Профилактика переманивания сотрудников конкурентами.

Основные этапы оценки информационной безопасности бизнеса

Проблема сохранности и доступности быстро растущей в объемах информации, от которой всецело зависит работа современных компаний, все острее с каждым годом. Для минимизации рисков нарушения информационной безопасности (прим. — ИБ) создают эффективные системы для защиты информационных ресурсов.

Наиболее актуален этот вопрос для компаний, использующих в работе автоматизированные средства по обработке информации и сильнее прочих подвергающихся различным рискам (мошенничество, санкции надзорных органов и пр.).

Меры, необходимые для защиты информационной безопасности — в чем может помочь ЧВК:

• Проверка на соответствие всем требованиям отраслевых стандартов системы управления ИБ.
• Технический анализ уровня защищенности IT-структуры. Специальные проверки технических средств.
• Создание и последующее внедрение системы управления ИБ.
• Разработка комплексных систем защиты.
• Проверка технической защиты информации.

Как использовать результаты проверки безопасности бизнеса правильно?

Что делать с результатом оценки?

Для начала необходимо создание наглядного, четкого и простого отчета о проведенном анализе рисков с целью презентации всей собранной информации о рисках. К отчету в обязательном порядке прикладывают промежуточные выкладки (каждый вывод должен подкрепляться аргументами). Наиболее распространенная ошибка — это предоставление руководству промежуточных результатов.

Для доступности все риски в отчете классифицируются в понятных и привычных для компании терминах и подвергаются ранжированию, согласно их значимости и риску их возникновения, а сходные риски — объединяются.

Обычно в отчете об оценке безопасности бизнеса содержится следующая информация:

• Самые проблемные сферы обеспечения ИБ в компании.
• Влияние рисков безопасности на всю структуру рисков компании в целом.
• Ключевые по очередности направления работы отдела ИБ для повышения эффективности ее безопасности.

Уже на основании отчета создается план работы на среднесрочный период с учетом мероприятий, направленных на снижение рисков.