Организационный план в бизнес плане пример

17.10.2021 admin

Организационный план в бизнес-плане включает сведения о структуре и штате будущей компании. Есть мнение о целесообразности использования этого раздела также для описания правового обеспечения деятельности компании и графика осуществления проекта.

Содержание

1 Организационная структура
2 Организационная форма и структурные подразделения
3 Планирование в части персонала
- 3.1 Расходы на оплату труда

Организационная структура

Организационный план бизнес-плана представляет будущую компанию как иерархию наемных сотрудников. Раздел отображает:

ключевые позиции в деятельности предприятия (закупка, производство, маркетинг, продажи, финансы);
структуру департаментов и отделов;
должности менеджеров, отвечающих за разные направления деятельности.

Организационные уровни на примере компании, разрабатывающей программное обеспечение (ПО), могут выглядеть так.

Структура предприятия может быть описана сплошным текстом. Но лучше составить график или органограмму. Можно воспользоваться возможностями Microsoft Office Word или бесплатным веб-приложением Gliffy.

Организационная форма и структурные подразделения

Если эти сведения не выписаны в другом разделе, пример организационного плана в бизнес-плане должен обосновывать выбор формы деятельности. Самые распространенные формы для юридических лиц — ООО, АО. Необходимо:

перечислить органы управления;
описать распределение полномочий между ними.

Структура органов управления определяется организационно-правовой формой, но не полностью. К примеру, система управления ООО может быть двух- или трехуровневой. Максимум органов:

собрание соучредителей;
совет директоров;
единоличный топ-менеджер;
коллегиальный исполнительный орган.

Для придания компании привлекательности в глазах инвестора можно создать специальный орган для защиты его интересов — ревизионную комиссию. Выбор системы управления имеет определяющее влияние на:

порядок и скорость принятия решений;
взаимодействие в текущей деятельности между учредителями и наемным персоналом.

Если планируется присутствие компании на рынках нескольких регионов, необходимо продумать структуру подразделений. Выбор в пользу филиалов или дочерних компаний имеет решающее значение для разрешения вопросов налогообложения, ответственности материнской организации за их деятельность. Чем крупнее и сложнее компания, тем скрупулезней нужно подходить к составлению организационного плана. Нелишне приложить к бизнес-плану проект устава.

Планирование в части персонала

К моменту создания компании ее учредитель видит на каждой должности конкретного человека. Учитывать личные качества, деловые связи и предыдущий опыт работы сотрудников важно. Однако завязывать работу на незаменимых персоналиях рискованно. Люди могут уйти, заболеть, рассориться с учредителем. При этом быстро и безболезненно изменить организационную структуру компании не позволит трудовое законодательство.

Организационная часть бизнес-плана вмещает план численности и штатного состава предприятия, рассчитанный исходя из производственной потребности в работниках. Целесообразно представить его в форме таблицы с такими столбцами:

должность;
количество штатных единиц;
зарплата в месяц;
дополнительные расходы на позицию: повышение квалификации, медосмотр, санкнижки (по необходимости);
общая сумма на позицию в год.

Расходы на оплату труда

В плане персонала целесообразно отобразить график и режим, систему оплаты труда. Если предполагается работа по сменам, оплата труда по выработке продукции или премирование в зависимости от результатов труда, к составлению плана персонала стоит привлечь опытного кадровика и бухгалтера. Целесообразно приложить к плану персонала проекты должностных инструкций всех или хотя бы ключевых работников.

Сведения раздела позволят подсчитать помесячный и годовой фонд оплаты труда — ключевой расходной статьи начинающего предприятия. Эти данные используются при составлении финансового плана.