Риски при покупке готового бизнеса | Журнал о розничной торговле

Риски при покупке готового бизнеса

Риски при покупке готового бизнеса

Вы уже много слышали о всевозможных выгодах приобретения уже действующего бизнеса. Это все правда, но нужно внимательно рассмотреть и другую сторону этой монеты. Каковы риски при покупке готового бизнеса? Почему для некоторых людей в России эта довольно обыденная уже в западных странах операция оборачивается проблемами?

Содержание

  • 1 Продавец тоже рискует
    • 1.1 Придирчивые экономят на тебе
    • 1.2 Привет из девяностых
  • 2 Риски при покупке готового бизнеса для клиента
    • 2.1 Так это вы два года налогов не платили?
    • 2.2 Вексель как бомба замедленного действия
    • 2.3 …то есть как «юридическое лицо ликвидировано»?

Продавец тоже рискует

Придирчивые экономят на тебе

Обычно как-то считается, что при покупке бизнеса обжулить могут только покупателя. Это не так. Во-первых, ушлый покупатель в ходе проводимой экспертизы может найти в вашем бизнесе мелкие огрехи, за которые потребует снизить цену. В принципе, устранение этих огрехов — вообще не проблема, просто требует времени. Однако времени нет — иначе сделка сорвется. Решение здесь довольно простое: будьте предусмотрительны. Самостоятельно закажите правовую экспертизу перед выставлением бизнеса на продажу — и заранее исправьте все, что там можно исправить.

Привет из девяностых

Если в договоре в качестве момента оплаты прописан момент поступления средств на вас счет — эта схема не прокатит. Но если вы, не подумавши, подписали договор, где под моментом оплаты подразумевается момент списания средств со счета покупателя — деньги могут просто не дойти до вашего счета, но на смену владельца бизнеса это уже никак не повлияет.

Риски при покупке готового бизнеса для клиента

Так это вы два года налогов не платили?

Что же до клиента, то его риски при покупке готового бизнеса «с рук» просто блещут разнообразием и изощренностью. Во-первых, это возможные неполадки с налоговой инспекцией. Хороший аудит, конечно, решает эту проблему в абсолютном большинстве случаев.

И при любом раскладе вы должны помнить: за «косяки» прошлого начальства сядет, в случае чего, само прошлое начальство. Но вот расплачиваться по налоговым задолженностям, если что, придется вам. Если, конечно, вы не догадаетесь прописать в договоре обратное.

Вексель как бомба замедленного действия

Вексель. Бумажка, подтверждающая обязательство теперь уже вашей фирмы выплатить подателю сей бумажки означенную на ней денежную сумму. Сумма может быть большой, бумажка может быть не одна. Но главная проблема — факт выдачи этой бумажки никакие проверки во время покупки предприятия выявить не могут. Такая вот бомба замедленного действия.

Выход для предусмотрительных, как всегда, присутствует — прописывайте в договоре обязательство продавца компенсировать вам убытки подобного рода и после продажи фирмы.

…то есть как «юридическое лицо ликвидировано»?

Другие риски при покупке готового бизнеса таятся в истории предприятия, которое вы покупаете. Покопайтесь в ней и узнайте, когда и на кого было зарегистрировано юрлицо и так далее. А то, знаете ли, интересные штуки бывают. Представьте следующее: человек, продающий вам свой бизнес, много лет назад решил не заморачиваться и обратился по объявлению в конторку, быстро и дешево продающую юридические лица.

Много лет он развивал свою фирму, теперь вот продаст вам, вы тоже будете много лет развивать ее. И однажды, когда вы этого совсем не ожидаете, ваша компания будет ликвидирована. Внезапно. На ровном месте. Потому что всплывет, что она зарегистрирована по украденному паспорту. И вы ничего не сможете сделать, даже если узнаете об этом раньше, чем компетентные органы. По закону это пятно с юрлица нельзя смыть.

Рисковать приходится из-за незнания того, что ты делаешь.

На самом деле, риски при покупке готового бизнеса не исчерпываются и этим списком. Для того, чтобы обезопасить себя от них полностью, нужно либо быть потрясающим специалистом в этой области, либо обратиться за сопровождением к потрясающим специалистам в этой области. Например, к моим коллегам.