Стратегическое и тактическое бизнес планирование | Журнал о розничной торговле

Стратегическое и тактическое бизнес планирование

Содержание

  • 1 Стратегия развития организации
  • 2 Тактическое планирование

Стратегия развития организации

Сама сущность стратегии состоит в создании конкурентного преимущества быстрее, чем остальными структурами будет скопировано то, что фирма использует сейчас. Условия конкурентной борьбы накладывают свой отпечаток. Предприятиям необходимо вырабатывать долгосрочные стратегии развития, которые будут способствовать приспособлению к внешним условиям и возникающим изменениям. Грамотно сформулированная стратегия в значительной степени способна повысить результативность действий предприятия.

Стратегическое планирование — это инструмент формирования направления движения предприятия, с ориентиром на будущее развитие. Оно представляет собой систему целей, а также способов их достижения. Одной из важнейших задач стратегического планирования, является внедрение нововведений. Так проявляется реакция организации на наличие факторов внешней и внутренней среды. В качестве объектов принятия решений могут выступать показатели деятельности, а также конкретные мероприятия.

Стратегическое и тактическое бизнес планирование

Ничего непонятно?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Стратегическое планирование несёт своей задачей получение ответов по вопросам распределения материальных, финансовых и кадровых ресурсов, адаптации к окружающей среде, организационного изменения, регулирования хозяйственных процессов. Сам процесс выбора правильного решения включает в себя общий анализ положения дел как на предприятии, так и занимаемого предприятием положения на рынках, формирование чётких целей и задач, анализ экономических условий, оценку структуры предприятия и иных внутренних факторов, разработку и последующий анализ возможных стратегических альтернатив и выбор окончательной стратегии.

  • разработка и обоснование курса развития организации, её деятельности
  • ранжирование и разукрупнение задач стратегического направления, а также их упрощение до уровня текущего управления;
  • обобщение и конкретизацию целей и задач предприятия до уровня повседневной работы;
  • разработку необходимых мер, направленных на предупреждение и устранение возникающих причин отступления от намеченного курса;
  • организацию контроля качества, а также своевременности выполнения обязанностей работниками и подразделениями предприятия;
  • устранение проблем мешающих нормальному функционированию;
  • оперативное регулирование деятельности всех структур предприятия.

Стратегическое и тактическое бизнес планирование

Лень читать?

Задай вопрос специалистам и получи ответ уже через 15 минут!

Тактическое планирование

Тактический план должен содержать данные по составу, содержанию, срокам проведения, ресурсному обеспечению, объёмам инвестирования и продаж, профилированию мощностей или созданию новых, подготовке кадров, обеспечению производства необходимыми материально-техническими ценностями, источникам инвестирования и многому другому.

Стратегическое и тактическое бизнес планирование