Новый бизнес в офисе

Успешного делового человека отличает умение получать максимально эффективную отдачу от имеющихся активов, т. е. принадлежащих ему условных «заводов, газет, пароходов». А если ни фабрик, ни журналов, ни самолётов у человека нет, а в собственности только пустующее нежилое помещение, пригодное под офис? Что делать в этом случае и как «выжать» из такой собственности оптимальный доход? С точки зрения делового человека, у этой задачи множество вариантов решения.

Содержание

• 1 «Три кита» взвешенного выбора
• 2 Для мудрых и осторожных: аренда
• 3 Секрет Полишинеля

«Три кита» взвешенного выбора

• собирается ли он в дальнейшем непосредственно участвовать в деятельности офиса;
• насколько серьёзные коммерческие риски он готов нести;
• согласен ли он вкладывать дополнительные средства в обустройство помещения.

Для мудрых и осторожных: аренда

Доходность проекта в этом случае будет определяться множеством факторов:

По данным РОСРИЭЛТа, в июле 2017 года цены на аренду офисных помещений в городах России лежали в диапазоне от 2 993 руб. за кв. м. в год в Оренбурге до 12 870 руб. за кв. м. в год во Владимире (без учёта цен в столице). В Москве же запрашиваемые ставки аренды для офисных помещений составляли до 25 500 руб. за кв. м. в год.

Нужно признать: озолотиться таким путём рядовому офисовладельцу едва ли удастся. Зато и рисков минимум, и затрат. Сдать в аренду можно, в принципе, что угодно и в любом состоянии: тут все определяется ценой вопроса. При согласии обеих сторон даже ремонт помещения может быть осуществлён за счёт арендатора. Категорически не рекомендуется экономить только на услугах юриста по составлению грамотного договора аренды: имущественно-денежные отношения — вещь, потенциально чреватая конфликтами и разбирательствами, поэтому действительно важные и спорные моменты лучше оговорить сразу.

Впрочем, ничего не получится, если:

В этом случае аренда как бизнес — не для вас: имеет смысл рассмотреть другие варианты.

Если позволяет площадь помещения, интересным видом его использования станет создание коворкинг-центра. Коворкинг (от англ. co-working, «совместная работа») — объединение на одной территории людей разных занятий для творческого и рабочего взаимодействия. Услуги такого центра ориентированы, прежде всего, на фрилансеров, переводчиков, студентов и предпринимателей, не имеющих собственного или арендованного офиса и возможностей или желания работать на дому.

Этот путь предполагает затраты на организацию индивидуальных и коллективных рабочих мест, зон для ведения переговоров и уголков отдыха, а также на оргтехнику и современные средства связи. Кроме того, сюда следует добавить расходы на качественный ремонт и эргономичный дизайн помещения, на рекламные мероприятия при продвижении центра на рынок аналогичных услуг и на содержание хотя бы самого ограниченного штата сотрудников: администратора зала, системного администратора, уборщика. В результате получается далеко не самый малозатратный вариант. Но и выгоды он сулит не в пример большие, чем просто сдача помещения в аренду.

• предоставление разрешения на использование юридического адреса коворкинг-центра при регистрации его клиентов в ФНС;
• услуги курьера или секретаря;
• проведение тренингов, мастер-классов, семинаров, обучающих программ;
• организация доставки горячих обедов и установка кофейного автомата;
• обустройство душевых и детской комнаты.

Однако при всей привлекательности такого бизнеса, присущие ему коммерческие риски довольно высоки. Во многом это связано с традиционным российским недоверием к удалённой работе: наниматель привык, что все его работники находятся в поле зрения, и менять эту систему не торопится. Кроме того, не все потенциальные клиенты коворкинг-центра готовы (и способны) платить за возможность поработать в офисной обстановке. И, наконец, открытая планировка помещения не подходит тем, кто привык работать в тишине и изоляции.

Если собственник офисного помещения не готов нести ощутимые коммерческие риски, но хочет принимать личное участие в дальнейшей деятельности офиса, можно посоветовать ему рассмотреть вопрос организации кадрового агентства. Приятным бонусом станет то, что этот вид бизнеса не требует особых вложений: понадобятся сотрудники, умеющие работать с людьми, набор мебели и офисной техники и средства связи (включая интернет).

У такого посредника всегда есть выбор: работать с клиентами-работодателями (в качестве рекрутингового агентства) или с клиентами-соискателями (в качестве агентства по трудоустройству). Но наиболее выгодной является организация бизнеса, которая позволяет оказывать услуги обеим сторонам. При этом работодатели выплачивают кадровому агентству вознаграждение за подбор кандидата в размере одного — двух месячных окладов соответствующей штатной единицы. Соискатели же платят либо незначительную сумму за предоставление списка вакансий, либо вознаграждение за трудоустройство в размере месячного оклада.

• о положительном имидже, гарантирующем доверие клиентов;
• о полноте, качестве и надёжности информации, которой агентство располагает.

Открывая кадровое агентство, не стоит рассчитывать на сверхприбыли. Но стабильный доход при настойчивой и планомерной работе вполне реален.

Вообще говоря, количество вариантов использования офисного помещения в бизнесе ограничено только фантазией конкретного собственника. Есть среди них такие, которые требуют специальных знаний (например, служба юридической поддержки населения); есть те, которые требуют специальных разрешений (например, пункт обмена валют).

IT-сфера вообще прекрасно вписывается в формат офисного бизнеса. При этом собственнику даже необязательно быть программистом. Достаточно уметь генерировать (или находить) свежие перспективные идеи и увлекать ими профессионалов. К примеру, одним из основателей краудфандинговой площадки Planeta.ru стал бас-гитарист БИ-2 Макс Лакмус.

Краудфандинг (от англ. crowd — толпа, funding — финансирование) — относительно новая вещь как для России, так и для мировой практики в целом. Это добровольное сотрудничество случайной группы людей, при котором они объединяют свои денежные средства (как правило, посредством интернета), чтобы финансировать новые проекты других людей.

Проще говоря, это такая народно-общественная благотворительность, в рамках которой любой человек может внести средства, чтобы поддержать симпатичный ему стартап или социальную инициативу.

Работает это на удивление просто: автор, у которого есть идея проекта, но нет денег на её реализацию, обращается посредством интернета за финансовой помощью к незнакомым людям. Сделать он это может через собственный портал (что происходит относительно редко) или через сайт-посредник, который является краундфандинговой площадкой (это происходит несоизмеримо чаще). После этого любой посетитель такого сайта-посредника имеет возможность откликнуться на просьбу о помощи и перечислить произвольную сумму для автора идеи.

Секрет Полишинеля

В этом и состоит обещанный секрет Полишинеля, который вовсе таковым не является, потому что давно всем известен. Дело в том, что на достижение желаемого результата нужно не просто работать. Нужно работать правильно. Это — один из тех нарушающих философский постулат случаев, когда количество совсем не обязательно переходит в качество.

В основе любого без исключения успешного проекта лежит следование общим принципам правильного ведения предпринимательской деятельности. Они образуют надёжный фундамент, который позволяет бизнесу выстоять, окрепнуть и стать прибыльным. Этих принципов не так много, но прочувствовать их рекомендуется ещё до создания собственного дела:

• Автор: Светлана Грушко
• Распечатать